服裝設計師助理面議

重慶維度服飾有限公司成立于2010年，是在公司的發展中誕生的一個新公司，兄弟公司重慶顯陽制衣公司成立于1990年，是集設計，生產，銷售為一體的綜合性服裝企業，主要生產女式大衣，連衣裙，羽絨服，棉衣，皮衣。先經營歐伊洋，洋夢兩個品牌的服裝。公司本著銳意就進取，開拓創新的企業精神，不斷發展壯大，2002年引進意大利的服裝生產線2線，年產各類品牌女裝20萬件，歐伊洋的女裝品牌市值達2000萬，公司在南岸區二塘工業園新建廠房5000平米，員工500余人，其中服裝設計師10余名，源源不斷的把世界各地的流行時尚元素融入中國的元素中，將質的服裝帶給消費者。在各地擁有上百家直營店與加盟店，年產值數千萬元，連續5年被評為朝天門商貿和納稅前5強。 　　 人才戰略： 聚人三法 　　靠事業吸引人。唯有企業的快速發展才會有員工的快速成長。十個人才競爭一個職位，九個要走就很自然，反之賢能紛至，群英薈萃也很自然。靠政策激勵人。人才是市場資源，受價值規律調配。但也不是價碼給得越高越好，也要看是否機制科學，獎懲分明，兼顧長遠，靠感情團結人。感情不是小恩小惠，感情不是哥們義氣，感情是溝通，感情是理解，感情是彼此欣賞，感情是相知相信，感情是干事業的人相聚在一起的同甘共苦。感情是被全體員工認同的企業文化。 學以致用 　　信息時代讓我們不敢小視剛上學孩子提出的問題。層出不窮的新產品、新技術，讓我們隨時都覺察到危機臨近的腳步，要想不被時代拋棄，只有比別人學得更快，要想跑在前列，只有比別人實踐得更快。在這一點上，無論是學士、碩士還是博士，其實大家都面對同樣的問題。 壓苗助長 　　一個人總在干自己駕輕就熟的事，盡管輕松或者小有成就，但唯有大的進步，守攤子吃老本都不會有成長。過冬的麥子要壓一壓，為的是來年長得更好。沒有被困境嚇到的英雄也鮮有被壓力壓垮的人才，造就人才的方法，就是給他一個有意義的高目標，然后放手讓他去做。 創業者 　　全體員工的靠山企業，企業的靠山是全體員工。我們還遠未成功，我們應該把每一天都當做是創業的起點，把企業當做自己的事業，這樣企業與員工才能成為一個整體共同的向前發展。 企業之本 　　企業和企業之間的差距就是人的差距，恰當的人才是一家企業成功的首要因素，是企業之本。將錯誤的人安排在錯誤的職位上，就是將一個障礙物放置在企業成功的道路上。 產業與人才 　　當企業占據了競爭市場的一些產業高地時，需同時建立與之相適應的人才高地，科學發展觀的推行是以人才為本的制度來保證的。科學技術創新需要匯聚人才，企業管理需要人才匯聚。 　　企業寶貴的財富就是人才，人才的發掘和合理使用對企業的生存與發展是有重要的意義，人才是企業在競爭中、發展中的創造性動力和運行性發動機。