后道主管5-8K

　　1.？手工、大燙、終兼、包裝，共四個組成的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；

　　2.？熟悉和掌握公司各款的生產工藝及要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司的生產編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序，及各款日流量的大小，來合理的安排后道各小組進行生產。

　　3.？對于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預算及安排。當新款下線移交到后道時，后道主管要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在后道的工藝流程、要領，注意事項等問題一一講解清楚，此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產。

　　4.？對于正在后道生產的各款，后道主任要不斷的檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工是否合乎標準，發現問題時應及時解決。

　　5.？后道主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計做好各款成品的存放與交接保管工作，對于已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行有必要的防塵措施。

　　6.？加強對后道各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理的使用人力、物力、財力。當接獲出貨通知時，后道主管要及時的安排人員做好清點核準，做好出貨準備工作，同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，后道主管應在現場指揮核準，在確認出貨數字，款號無誤后才能放行，當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部